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英國路透社6月19日報(bào)道，原題：他們的父母使中國成為世界工廠，孩子能否拯救家族企業(yè)？ 當(dāng)史蒂文·杜接管父母在上海生產(chǎn)溫控系統(tǒng)的工廠時，最先做出的改變之一是在冬季打開工廠的暖氣，這是他節(jié)儉的父母不愿做的事?！叭绻桓纳乒ぷ鳝h(huán)境，工人們就會不高興，就更難讓他們把工作做到最好，”29歲的杜說，“值得為這種改變付出額外成本?！?/p>

與數(shù)萬名年輕的中國工廠老板一樣，杜正在繼承一種基礎(chǔ)制造業(yè)生意，但這種生意不能再依賴曾使中國成為世界最大商品出口國的勞動密集型模式。中國學(xué)者表示，勞動力萎縮和老齡化以及來自東南亞、印度等地的競爭，導(dǎo)致中國至少1/3低端制造商與時代脫節(jié)。這種生死攸關(guān)的技術(shù)升級和改變生產(chǎn)實(shí)踐的任務(wù)，主要落在一群二三十歲的年輕人身上，他們被稱為“廠二代”。

深圳高質(zhì)量發(fā)展與新結(jié)構(gòu)研究院助理研究員張致鵬估計(jì)，約有4.5萬至10萬“廠二代”正處于接管中國1/3民營制造企業(yè)的不同階段。他們正嘗試通過效能提升使家族企業(yè)與時俱進(jìn)，也面臨勞動力成本上升、用工荒和某些情況下與親屬在最佳前進(jìn)道路方面意見不一等挑戰(zhàn)。

與其他“廠二代”一樣，杜在父母做夢也想不到的舒適和機(jī)會中長大。他在新西蘭讀高中和大學(xué)，后來赴美工作，并研究日本減少低效率的生產(chǎn)方法。這些學(xué)識在他家的工廠派上用場。杜引入專業(yè)工業(yè)軟件，涉及會計(jì)、采購、交付和其他此前由人力處理的流程。他改造車間，最大程度減少員工的體力勞動。通常杜在下午4時左右結(jié)束一天的工作，來到他在廠里為工人們設(shè)立的健身房鍛煉。過去三年來，杜將工人工資提高10%至20%，員工流動率保持在5%以下，但工廠效率提高50%以上。（另一名“廠二代”）張澤清（音）估計(jì)，自從他與父母共同管理位于瑞昌的蛋制品工廠（如圖）以來，也通過數(shù)字化流程實(shí)現(xiàn)效率提升，銷售額每年增長35%。

專家說，“廠二代”正幫助提升中國制造業(yè)的基礎(chǔ)部分，對保持中國在世界制造業(yè)的份額至關(guān)重要。與父輩相比，在成本更高、外部需求疲軟、新興制造業(yè)涌現(xiàn)的新環(huán)境中，熟諳技術(shù)和外國經(jīng)驗(yàn)的“廠二代”更有可能保持中國家族企業(yè)的競爭力。（作者大衛(wèi)·克頓，丁玎譯）▲